Strategie d’azienda e Spin Off

Strategie d’Azienda e Spin-Off – Corso Singolo da 6 CFU

Obiettivi formativi

Il corso approfondisce le strategie aziendali e i processi di creazione di nuove imprese, con un focus su start-up e spin-off. In particolare sviluppa:

• Conoscenze teoriche: principi di strategia aziendale e pianificazione.

• Competenze applicative: sviluppo e validazione di modelli di business.

• Autonomia critica: capacità di analizzare scenari competitivi e prendere decisioni strategiche.

• Abilità comunicative: esposizione chiara di idee innovative e progetti imprenditoriali.

Programma del corso

Fondamenti di strategia aziendale

• Concetti chiave della gestione strategica.

• Vantaggio competitivo e posizionamento.

• Analisi SWOT e strumenti di valutazione strategica.

• Strategie di crescita interna ed esterna.

Modelli di business e start-up

• Business model canvas e altre metodologie.

• Lean start-up e validazione delle idee.

• Finanziamento delle start-up: venture capital, crowdfunding, business angels.

• Innovazione e digital transformation come leve strategiche.

Spin-off e sviluppo imprenditoriale

• Differenza tra spin-off accademici e aziendali.

• Processi di trasferimento tecnologico.

• Creazione di nuove imprese da unità già esistenti.

• Sfide e opportunità degli spin-off in Italia e all’estero.

Strategie di internazionalizzazione

• Apertura ai mercati esteri.

• Reti di impresa e partnership.

• Globalizzazione e competitività internazionale.

Modalità d’esame

Lo studente può scegliere tra:

• Esame orale: discussione sugli argomenti del corso.

• Prova scritta opzionale: casi studio e simulazioni di business plan.

Criteri di valutazione

• Padronanza dei concetti di strategia e imprenditorialità.

• Capacità di applicare teorie a contesti reali.

• Chiarezza espositiva e proprietà di linguaggio.

• Autonomia di giudizio e problem solving.

Materiali didattici

• Slide e dispense fornite in piattaforma.

• Testi consigliati:

  • Osterwalder A., Pigneur Y., Creare modelli di business.

  • Mintzberg H., La progettazione dell’organizzazione aziendale.

  • Christensen C., The Innovator’s Dilemma.

Impegno richiesto

• Lezioni frontali: 36 ore.

• Esercitazioni e casi pratici: 20 ore.

• Studio individuale: circa 94 ore.

Totale: circa 150 ore complessive.

Domande frequenti

A chi è rivolto il corso?

Agli studenti del Corso di Laurea in Economia e a chi desidera acquisire competenze nella creazione e gestione di nuove imprese innovative.

Quanti crediti sono previsti?

Il corso attribuisce 6 CFU.

Sono richieste propedeuticità?

No, non sono previste propedeuticità obbligatorie.