Organizzazione Aziendale

Organizzazione Aziendale – Corso Singolo da 6 CFU

Obiettivi formativi

Il corso fornisce conoscenze teoriche e strumenti pratici per comprendere il funzionamento delle organizzazioni, con particolare attenzione a modelli, funzioni e gestione del cambiamento. In particolare sviluppa:

• Conoscenze teoriche: principali teorie organizzative classiche, comportamentali e moderne.

• Competenze applicative: analisi di casi concreti, studio delle strutture e funzioni aziendali.

• Autonomia critica: interpretazione di organigrammi e dinamiche di gruppo.

• Abilità comunicative: utilizzo del linguaggio tecnico e strumenti grafici per rappresentare modelli organizzativi.

• Apprendimento continuo: capacità di valutare rischi e opportunità dei processi di innovazione.

Programma del corso

Teorie e modelli organizzativi

• Teorie classiche: Taylor, Fayol, Weber.

• Teorie comportamentali e delle risorse umane.

• Teoria dei sistemi e approccio contingente.

• Evoluzione delle teorie fino al contesto moderno.

• Organizzazione secondo Ford e Toyota.

• Confronto di casi reali.

Strutture organizzative

• Strutture funzionali, divisionali e matriciali.

• Vantaggi e svantaggi delle diverse configurazioni.

• Progettazione organizzativa.

• Decentramento e centralizzazione.

• Strutture innovative e agili.

• Outsourcing e globalizzazione.

Funzioni aziendali

• Produzione e operations.

• Marketing e acquisti.

• Risorse umane e logistica.

• Information Technology.

• Ambiente e sostenibilità.

• Analisi di casi studio.

Gestione del cambiamento

• Modelli di Lewin e Kotter.

• Resistenza al cambiamento e strategie per superarla.

• Leadership e ruolo nei processi di trasformazione.

• Dinamiche di team e gestione dei conflitti.

• Comunicazione del cambiamento.

Innovazione e creatività

• Importanza dell’innovazione in azienda.

• Processi e gestione dell’innovazione.

• Barriere e soluzioni.

• Tecniche per stimolare creatività e innovazione.

• Gestione e pianificazione di progetti.

• Casi studio applicativi.

Competenze manageriali

• Problem solving e decision making.

• Comunicazione efficace.

• Gestione del tempo e delle priorità.

• Sviluppo della leadership.

• Gestione dello stress e benessere organizzativo.

• Indicatori di performance e cruscotti aziendali.

Modalità d’esame

Lo studente può scegliere tra:

• Esame scritto: 24 domande a risposta chiusa + 2 domande aperte.

• Esame orale: colloquio integrativo.

Criteri di valutazione

• Conoscenza dei modelli organizzativi.

• Capacità di applicare teorie a casi reali.

• Autonomia di giudizio nell’analisi delle strutture aziendali.

• Chiarezza e completezza espositiva.

Materiali didattici

• Testi consigliati:

  • Fontana & Caroli, Economia e gestione delle imprese, McGraw-Hill.

  • Payaro, Lean management. Cose mai dette, Esculapio.

  • Payaro, Logistica pratica, Esculapio.

• Materiali in piattaforma: videolezioni, quiz ed esercitazioni.

Impegno richiesto

• Videolezioni: circa 10–12 ore.

• Quiz ed esercitazioni: 25–30 ore.

• Studio individuale: circa 108 ore.

Totale: circa 150 ore complessive.

Domande frequenti

A chi è rivolto il corso?

Agli studenti del Corso di Laurea in Economia (L-33) e a chi desidera acquisire strumenti utili per analizzare e gestire strutture organizzative e processi aziendali.

Quanti crediti sono previsti?

Il corso attribuisce 6 CFU.

Sono richieste propedeuticità?

No, non sono previste propedeuticità.